云平台app手机版下载陕汽速度：与装配线共成长的总装“唐哥”

　　云平台app手机版下载陕汽速度：与装配线共成长的总装“唐哥”2005年底，陕汽西安商用车产业园建成投产，2006年1月，唐博成为汽车总装配厂的一名实习员工。从总装厂建厂投产至今，他一直奔走在总一车间一工段装配线上，随着这条线辆，唐博也从员工成长为车间副主任。

　　唐博进厂伊始，就遇到了陕汽产销量连续两年翻番，订单就是命令，装配线几乎每月都在刷新产能峰值，线上不乏泪水和汗水一起流淌的员工。刚进厂的他是总1-1流水线工位的一名装配工，那时候还没有零部件模块化总成，他要先自己分装零部件，然后才能安装转向机。虽然进厂就可以独立上线名实习员工中脱颖而出，虽然进厂第一个月就拿到了新人成长奖励让他欢欣雀跃，但刚从事工作就持续不断的大干仍让他筋疲力尽，怀疑自己入错了行，最后咬着一句“男子汉吃硬饭，身上难过心里舒坦”，他扛过了进厂第一年，凭借出众的技能和热忱的态度成了总一车间9班班长。

　　在班长的岗位上，唐博按照集团和分厂要求，推进标准化、精益化的生产管理模式，他细化班组工位职责和操作细节，定岗定员，形成初级版岗位作业指导书。班组产品质量与产能提升的同时，他对整个装配工段的工作有了深入的了解和认识，也锻炼了管理协调能力。经过大干的锤炼，唐搏相信所有的付出都是有价值的。

　　2012-2013年，陕汽全力开拓海外市场，探索重卡的海外本地化装配生产。海外投产生产初期，物料存储、生产管理、工艺技术、质量检测力量薄弱，生产厂房及环境极其简陋。在这种情况下，熟悉重卡多品系装配过程又具备人员管理经验的唐博挺身而出，帮扶陕汽进出口伊朗CKD项目。伊朗当地装配线个工位，同行的装配熟练工仅有5人，和当地员工的沟通只能靠比划；不同于国内工装设备器具的协调便利，当时车间连一把多余的风扳机都没有；身边除了同事，就是语言不通的当地人和原生态村镇，每天上班干活下班做饭，娱乐基本靠聊天。异国他乡，唐博和大家一起从头开始，理顺流程、调校工装设备、装配零部件云平台app手机版app下载，全力以赴和时间赛跑，工人语言沟通不顺畅就手把手带着做，工具不趁手就想法子改造，环境不适应就克服。时间就是生命，时间就是市场，2013年9月，他带领当地装配工装出了伊朗的第一辆F3000牵引车，也带出了本地化的装配队伍。海外一役，唐博能够从装配全流程的角度俯瞰流水线的结构和工艺，也让他能够更加顺畅的处理员工、技能、工艺、流程、节拍等生产过程中纵横交织的问题，2014年唐博从班长转职现场工艺员。

　　2017-2018年，陕汽跻身重卡市场第一梯队，产销量再次突破。此时的唐博已经凭借过硬的技术素养和管理能力晋升为质量技术主管。他深知在生产管理岗位上，需要的不仅是过程，更是保质保量的生产结果。为了让人员与设备能够更好的结合在一起，他推进工序前移和流程优化；面对小批量多频次的市场现状下日益复杂的车型配置，他推进1+N生产模式；为了稳定员工状态，他推行青工VIP服务，凡此种种，都是为了凝心聚力，冲刺提升装配质量与效能。2019年云平台app手机版app下载，唐博带领的工段完成自主提案265项，其中B级提案13项，人均提案1.27项，完成年初人均自主提案挑战值。时间依照恒定的节奏流逝，但流水线上，节拍产出稳定的前提下，边际效益却在提升。

　　2020年初，疫情爆发，唐博作为车间副主任，负责总装厂总一车间一工段防疫复工组织工作，复工前期他身先士卒来车间组织消毒、测温、数据上报，安排各高速路口接人、酒店查寝送饭；复工后期他依据班组的个人技能明细，安排生产人员调岗轮岗，确保生产线正常运转。长期经营一线，被称为“唐哥”的他熟知员工技能分布，也了解员工家庭状况，多年来的大干突击，项目推进锻炼出了他和员工们默契的配合，强有力的统筹保障力量从不是某一时、某一地的灵感迸发，而是时间锤炼下磨合积累出的澎湃动能。

　　疫情防控的同时，唐博也在稳步推进车间创新项目，线平衡项目还在持续推进，国六车型尿素箱装配工序前移项目已于2020年一季度完成。面对疫情最好的胜利，就是拿出比疫情前还要漂亮的成绩单云平台app手机版app下载。为了这个目的，唐博和他的同事们正在推进模块化工装，进一步提升总装厂产能，誓要“大干七十天，时间任务双过半”。

　　“日拱一卒无有尽 功不唐捐终入海”,回首来路，唐博个人的多次成长都是在企业面对困难取得大的突破期间，我们生活在前所未有的时代，面对困难是前进路上的必然进程。希望所有人都能和唐博一起，在时间中奔跑，追索属于自己的更好的未来，也勾勒出陕汽更加光辉灿烂的明天。